СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ОПТИМАЛЬНИХ ТЕМПІВ ВІДПРАЦЮВАННЯ ЗАПАСІВ ДОБУВНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ

Анотація

Мета — розроблення методу оптимізаціїтемпів відпрацювання запасів, який може бути застосований у стратегічному плануванні на добувних підприємствах.

Методи. Для досягнення поставленої мети використані загальнонаукові методи аб­страктно-логічного аналізу, індукції та дедукції, за допомогою яких виявлені загальні озна­ки і відмінності в наукових підходах до оптимізації виробничої потужності підприємства. Економіко-математичне моделювання та методи дослідження операцій застосовувалися для опису виробничого процесу на добувному підприємстві.

Результати. Управління добувними підприємствами в ринкових умовах потребує стра­тегічних рішень, пов'язаних з визначенням оптимальної виробничої потужності і відповід­ного терміну відпрацювання запасів. Обґрунтування цих показників необхідно як на стадії проєктування нових, так і під час роботи діючих підприємств. Питання оптимізації темпів відпрацювання запасів остаточно не вирішене і вимагає пошуку нових наукових підходів.

Управління виробництвом на добувному підприємстві в довгостроковій перспективі ускладнюється трьома групами чинників, які необхідно враховувати під час обрання шляхів його оптимізації. По-перше, воно відбувається в умовах невизначеності вихідної інформа­ції щодо запасів, по-друге, істотні умови виробничо-господарської діяльності важко про­гнозувати на тривалий період з високою вірогідністю, по-третє, існує конкуренція цілей, яка породжує необхідність багатокритеріального вибору. Внаслідок дії перелічених чинни­ків стратегічні рішення щодо виробничої потужності добувного підприємства необхідно постійно коригувати з урахуванням залишкової величини запасів, гірничо-геологічних та техніко-економічних умов їхнього видобутку. При цьому оптимізація повинна охоплювати як поточний обсяг видобутку, так і перспективний термін відпрацювання запасів.

У статті запропоновано методику визначення оптимального обсягу виробництва до­бувного підприємства за критерієм максимального дисконтованого фінансового резуль­тату. Наукова новизна даної методики полягає в одночасній оптимізації виробничої потужності та терміну відпрацювання запасів. Апробація методики на прикладі шахти «Краснолиманська» довела можливість її практичного застосування за стратегічного планування на добувному підприємстві.