ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ОЦІНЮВАННЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ В КОНТЕКСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Анотація

Мета — теоретичне дослідження підходів оцінювання конкурентоспроможності люд­ського капіталу підприємства та методів оцінювання його в стратегічному управлінні.

Метод. У процесі дослідження використано методи аналізу, синтезу, абстрагування та логічного узагальнення — для порівняння методичних підходів оцінювання конкуренто­спроможності людського капіталу підприємства та стратегій забезпечення конкурент­них переваг людського капіталу.

Результати. У статті розглянуто змістовну характеристику поняття «людський капітал». Людський капітал являє собою важливий ресурс підприємства, що реалізує усі завдання і надає можливість підприємству розвиватися та отримувати прибутки. У роботі набули подальшого розвитку визначення людського капіталу, під яким розуміють різноманітні знання, навички та вміння людей, які використовуються для задоволення особистих потреб людини та національного добробуту загалом. Розглянуто особливості забезпечення конкурентоспроможності людського капіталу. До них відносять можли­вість створювати нові продукти, нові технології через отримання нових знань і компетен- цій завдяки додатковому навчанню, наданню соціальних пільг, мотивації співробітників тощо. Визначено джерела фінансування людського капіталу. До них відносять: державні установи, власні та інші джерела фінансування. Проаналізовано складові для оцінювання конкурентоспроможності людського капіталу, що дає підставу для формування комплек­су параметрів оцінювання конкурентоспроможності людського капіталу підприємства. Досліджено чинники, що визначають конкурентоспроможність людського капіталу, які в подальшому можна використовувати для проведення факторного аналізу забезпечення конкурентоспроможності людського капіталу. Розглянуто підходи оцінювання конкурен

тоспроможності людського капіталу та методики оцінювання його під час стратегіч­ного управління. Визначено, що кожний метод має свої особливості та переваги. Най­простіший метод оцінювання конкурентоспроможності людського капіталу — це метод бальної оцінки із застосуванням бенчмаркетингу. В контексті стратегічного управління доцільно використовувати матричні методи з застосуванням комплексу параметрів оці­нювання, що дозволить детально розглянути вплив кожного параметра для забезпечення конкурентоспроможності людського капіталу підприємства. Вибір методу залежить від стратегічної мети підприємства, умов розвитку ринку, позицій оцінювання попиту та пропозиції та наявності ключових параметрів оцінювання. Отримання результатів оцінки конкурентоспроможності людського капіталу дозволить сформувати або обрати відповідну стратегію забезпечення конкурентних переваг з урахуванням особливостей вимог до HR-стратегії та організаційного середовища.