УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ЯК СКЛАДОВА АНТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ

Анотація

Метою статті є дослідження сучасних підходів до ефективної організації управління фінансовою діяльністю підприємства в умовах невизначеності середовища функціонування та забезпечення антисипативності впливу системи стратегічного менеджменту підприємства.

Методи, які використано для досягнення мети: аналізу та  синтезу (для дослідження теоретичної дефініції термінології, яка визначає сутність управління фінансовою діяльністю та антисипативного управління), наукового пошуку та  узагальнення (для здійснення теоретичних висновків), порівняння (для визначення ролі антисипативного управління та управління фінансовою діяльністю у стратегічному управлінні), а також табличний метод (для забезпечення репрезентативності наукового пошуку та висновків).

Результати. Встановлено, що управління фінансовою діяльністю підприємства - це складова менеджменту підприємства, яка направлена на досягнення стратегічних цілей  через ефективну систему фінансово-економічного функціонування підприємства в умовах невизначеності розвитку середовища діяльності. Антисипативне управління бізнесом - складова стратегічного управління, яка використовує  управління фінансовою діяльністю у якості інструмента попереджувального впливу. Управління фінансовою діяльністю підприємства в сучасних умовах  має здійснюватися із дотриманням принципів: безперервності; варіативності;  системності змін; сумісності змін;  ресурсної підтримки; флексибільності. Доведено, що управління фінансовою діяльністю підприємства має тісний зв'язок із антисипативним управлінням, оскільки формує як  ресурсне підґрунтя для моніторингу середовища діяльності та сканування слабких сигналів, так і для реалізації заходів попереджувального впливу у вигляді стратегічних змін. Для забезпечення ефективної організації управління фінансовою діяльністю в рамках реалізації антисипативного управління доцільним є провадження наступних заходів на підприємстві (як доповнення до типових, «класичних» інструментів фінансового управління):  системне проведення фінансового моніторингу діяльності підприємства; використання інструментів прогнозування на всіх етапах реалізації управління фінансовою діяльністю підприємства; застосування «сценарного планування»; розширення контрольних операцій в рамках управління фінансовою діяльністю.